【문 1】애드호크라시(Adhocracy)의 장점이 아닌 것은?
     ① 사회 환경의 변화에 적응력이 있다.
     ② 민주성이 강하다.
     ③ 권한과 책임의 한계가 명확하다.
     ④ 전문성을 살릴 수 있다.

(답) ③ 애드호크라시는 엄격한 계층제나 분업을 탈피하여 환경이나 상황이 급변하거나 유동적인 경우에 잘 대응할 수 있는 분권적(민주적)이고 유기적인 구조로서 공동목표 달성을 위한 개별 전문가를 모아 상호 협력하도록 할 경우 유용하다는 등의 장점이 있는 반면, 책임과 권한간에 명확한 구분이 없어 갈등이 불가피하고 관료제에 비해 정밀성과 안정성, 편의성이 결여되어 있다는 단점이 있다. 한마디로 인적 전문성은 높은 반면, 권한(책임)과 역할(업무)의 한계는 명확하지 않다.(2006 선행정학 p.824, 2007 선행정학 p.635)

【문 2】2006년 도입되는 고위공무원단제도가 지향하는 요소로만 짝지은 것은?

(답) ④ 우리나라 고위공무원단제도의 핵심요소로는 개방과 경쟁(개방형직위제도, 부처 내·외 직위공모 등), 능력발전(역량평가제, 교육훈련, 최소보임기간 설정 등), 성과와 책임(직무성과계약제, 직무등급제, 적격성심사 등), 범정부적 통합적 시야(부처간 인사교류, 직위공모 등)를 들 수 있다.(2006 선행정학 p.1017, 2007 선행정학 p.772). 고위공무원단은 능력과 성과중심의 인사이지 임용의 대표성(할당제)이나 형평성을 고려하는 제도는 아니다. 따라서 '나'는 틀리다.

【문 3】탈관료제 조직모형의 특성과 거리가 먼 것은?
     ① 경계관념의 불명확
     ② 지위중심주의
     ③ 일중심주의
     ④ 공개주의