합격생조교8 (21-04-24 13:30)

안녕하세요 카스파 입니다.

1.
 
사업부제 조직 :
산출물에 기반을 두고 각 사업부서들은 산출물별로 자율적으로 운영되는 고객중심의 조직이다. 각 사업부서는 자기완결적 기능단위로서 기능구조와 달리 사업부서 안에서 기능간 조정이 용이하고 환경 대응성이 높지만 사업부서 간 조정이 용이하지 않으며, 따라서 기능구조보다 더 분권화된 구조를 가지는 중간관리자 중심의 할거구조(Divisional Org.)로서 최고관리층의 업무부담을 줄이고 성과관리가 용이하다.
 
매트릭스 조직(행렬조직, 복합조직) :
기능별 조직과 전문적 사업부제조직을 화학적으로 혼합한 이중구조적 조직(장방형 조직, 입체적 조직)으로 양 조직의 장점을 결합한 조직
 
효과적인 매트릭스 조직의 운영조건 :
① 제품부문(사업부제)과 기술부문(기능구조)이 적절히 연결되어 대응하는 균형 있는 이중권한 구조가 필요하다.
② 조직의 환경이 매우 복잡하고 불확실할 때에는 부서간의 상호의존성이 커지므로 종적 관리와 횡적관리메커니즘을 동시에 효과적으로 적용하여야 한다.

2.
일반적으로 기계적 구조는 기능별로 편제되므로 규모의 경제가, 유기적 구조는 팀이나 사업별로 편제되므로 속도의 경제(스피드의 경제)가 높다고 하지만, 수평구조(팀제)와 사업부제는 속도의 경제가 있고 매트릭스 조직은 속도의 경제가 없다 이런 식으로 개별 모형의 특성을 알아두시면 좋습니다.

감사합니다.