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| 제 목 | PPBS와 효과성 | ||
| 등록일 | 2008-01-17 12:48:19 | 조회수 | 671 |
PPBS가 언뜻 보면 모순되는 부분이 조금 있어서 헷갈리는군요.
예컨대,
'의사결정이 집권화되어 있지만 부서간 의사교환이 활발하다'든지,
'연동계획을 하는데 제도적으로 경직성이 있다'든지,
'계획중심이었으나 목표제시가 미흡하다(목표없는 계획?)'든지,
'목표제시가 미흡한데 효과성(산출->목표)을 이념으로 한다'와 같은 것이죠.
첫 번째 항목은 조직의 통합적 운영 측면에서 볼 때 모순되는 사항은 아니라고
할 수 있지만 2~4번째 항목은 P
예컨대,
'의사결정이 집권화되어 있지만 부서간 의사교환이 활발하다'든지,
'연동계획을 하는데 제도적으로 경직성이 있다'든지,
'계획중심이었으나 목표제시가 미흡하다(목표없는 계획?)'든지,
'목표제시가 미흡한데 효과성(산출->목표)을 이념으로 한다'와 같은 것이죠.
첫 번째 항목은 조직의 통합적 운영 측면에서 볼 때 모순되는 사항은 아니라고
할 수 있지만 2~4번째 항목은 P
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