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제  목 기출 671p 21-1
등록일 2023-05-06 15:33:56 조회수 211

 

직무성과계약제는 상하 간 합의를 통하여 목표가 설정된다는 점에서 mbo와 유사하지만 기관의 임무나 비전으로부터 하향적으로 성과목표가 도출된다는 점에서 목표를 상향식으로 체결하는 mbo와 다르다 고 하는데요. 목표 설정이나 목표 도출이 같은 것 아닌가요? 제가 보기에는 같아 보이는데 합의는 상향식이고 도출은 하향식으로 나누는게 이해가 안갑니다..

 

그리고 오타 제보합니다..

기출 499p 25번 해설 활등을 중시한다->활동을 중시한다

기출 670p 19 해설 1번 집중하 -> 집중화

675p 2-2 상급가->상급자

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합격생조교14 (23-05-08 00:12)
안녕하세요 카스파 조교입니다.

이해하시기 쉽게끔 예를 들어드리겠습니다.

MBO의 경우에는 단순히 해당 부서별로
각자의 목표를 설정하고, 그 목표달성도를 보고 평가합니다.
예를들어 홍보부서에서는 광고클릭횟수, 계약부서에서는 계약건수를
자체적으로 설정하여 목표를 설정하고 달성도를 보는 것입니다.
다만, 광고클릭횟수나 계약건수가 전체 조직의 목표달성에 얼마나 기여하였는가를 판단하기는
쉽지 않습니다.

반면 직무성과계약제는 전체 기관의 목표를 설정합니다.
예를들어 해당 기관의 상품의 점유율을 50퍼센트를 확보하여 반독점지위를 획득하는 것으로
전체 목표를 세우고
이를 달성하기 위한 각 부서의 목표를 부서의장이 기관장과 직무성과계약을 맺게됩니다.
그렇게되면 각부서의장은 부서의 역량에 맞는 목표를 제시하고
기관장은 기관의 상품 점유율 50퍼 확보라는 목표에 맞는.하위 목표를 제시하여
상호간 협의 하에 계약을 체결하는 것이므로
MBO에 비하여 하향적인 부분을 띄게 되는 것입니다.

혹시 추가로 궁금하신 부분이 있으면 또 질문 올려주세요!