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제  목 조직 분류 통합/조직
등록일 2023-08-14 15:54:12 조회수 493

안녕하세요! 질문드립니다!!

 

Q. 선행정학 2권 312페이지 표에서

통합/조정 분류기준에서 기계적 관료제가 낮음으로 되어있는데

오히려 기계적이고 sop가 발달돼있어 통합/조정면에서 높지 않나요???

 

Q2. 314페이지에서 사업구조가 외부지향적 조직목표를 가진 경우에 유리하다고 나와있는데

연결이 잘 되지 않습니다...그리고 사업구조에서 '부서 내 기능간 조정 용이'의 의미가 인사팀이 제조팀에도 갈 수 있고 회계팀이 제조팀으로도 갈 수 있다는 의미일까요..??수평적 조직이라는게 계급이 수평적인 것인지, 부서가 수평적이라는 것인지 헷갈립니다..!

 

Q3. 357페이지 표에서 일상적 기술의 예로 신발공장을 들어주셨는데 단순한 업무이기 때문에 

분석 가능성이 낮다고 생각했는데요, 왜 높은지 모르겠습니다!

 

Q4. 일상적 기술(단순업무)일수록 분화는 더 많이 되는 것 아닌가요??

357쪽에는 일상적 기술 =단순한 업무=> 전문화 높음=>일상적인 기술일수록 조직의 복잡성이 낮음=>분화의 필요성이 낮아짐

으로 되어있어서요!!


 
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합격생조교17 (23-08-14 23:51)
안녕하세요 카스파입니다.

현재 2023년도 교재를 사용하는 학생과 2024년도 교재를 사용하는 학생을 알 수 없으니 질문 시 가지고 있는 교재가 몇 년도 교재인지 적어주시고 질문 부탁드립니다.

1. 기계적 관료제는 작업과정(업무)의 표준화를 중시하므로 통합과 조정이 낮습니다.
2. 외부지향적이란 바깥쪽 또는 어떤 조직이나 단체에 속하지 않는 범위의 목표나 목적을 향하여 나아가는 것을 의미합니다. 산출(성과) 중심의 자기완결적 조직이기 때문입니다. 부서 내 기능 간 조정 용이란 옆의 날개의 그림을 보면 생산품1에 인사,제조,회계의 부서가 각각 있는 모습입니다. 생산물1에 각각의 부서가 있기 때문에  부서 내 기능간 조정 용이하다는 의미입니다.
3. 일상적기술은 분석가능성이 높습니다. 교재를 기준으로 학습하시면 되겠습니다.
4. Perrow의 기술유형론의 표부분에 관한 내용이 맞나요? 해당 부분을 찾을 수 없습니다. 해당 표를 보시고도 이해가 되지 않으시다면 사진을 찍어 다시 질문해주시면 감사하겠습니다.

감사합니다.